Buchveröffentlichung

• Mit zahlreichen Tipps und Tricks aus der Praxis von erfahrenen Interim Managern, Consultants und Führungskräften
• Vielfältige Perspektiven zur Nachhaltigkeit im Rahmen der digitalen Transformation in Unternehmen
• Enthält konkrete Handlungsempfehlungen

Co-Autorin Ulrike Bertrand zeigt in ihrem  Kapitel „Lieferketten brauchen Entscheider" an 3 verschiedenen Beispielen auf, wie eine Transformation zu einer prozessorientierten nachfrage-gesteuerten Supply Chain gelingt. Welche intrinsischen Zielkonflikte in einer jeden Lieferkette zu klären sind, zeigt sie und gibt Beispiele zu möglichen Methoden. 

Können die Prozesse eines produzierenden Unternehmens entlang des Wertstromes digital bearbeitet werden, erzeugt man mittels
minimalem Ressourceneinsatz Nachhaltigkeit und bringt diese mit wirtschaftlichem Erfolg in Einklang.. 

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Chefsache Digitale Nachhaltigkeit: | SpringerLink